Os Pilares do Empreendedorismo
Construir um empreendimento no Brasil é uma tarefa desafiadora, especialmente quando se almeja transformar essa iniciativa em uma das maiores empresas do setor de cosméticos no país. Essa foi a trajetória de Miguel Krigsner, fundador do O Boticário, que começou sua jornada empreendedora com uma pequena farmácia de manipulação em Curitiba, expandindo para um grupo com milhares de lojas e reconhecimento internacional. Ao longo de sua carreira, Krigsner acumulou valiosas lições que transcendem o mero ato de empreender. Em uma entrevista exclusiva à EXAME, ele compartilhou a essência do empreendedorismo em três princípios fundamentais.
Paixão e Propósito: A Base do Sucesso Sustentável
Antes de discutir estratégias e crescimento, Krigsner enfatiza um aspecto essencial, muitas vezes subestimado: a paixão. “Você precisa amar profundamente o que faz. Sem isso, não chega longe”, afirma. Para ele, essa paixão não é apenas um conceito motivacional; trata-se de um fator crucial que sustenta o profissional nos períodos de adversidade, quando lucros e resultados não aparecem, e os desafios se acumulam.
No entanto, essa paixão deve estar alinhada a um propósito maior. “O objetivo do negócio é gerar lucro, mas não deve ser apenas por causa do dinheiro. É fundamental fazer a diferença”, explica. Em termos práticos, isso significa ter clareza acerca do impacto que você deseja provocar com seu trabalho. Essa conexão genuína é o que proporciona consistência ao longo dos anos.
Krigsner relata que nem todas as suas decisões foram acertadas. Ele recorda um período em que investiu em áreas que não faziam parte de seu foco principal, como um shopping em Curitiba. “Percebi, rapidamente, que aquilo não era para mim”, conta. Essa experiência, embora desafiadora, solidificou sua convicção de que negócios sustentáveis exigem uma verdadeira conexão com o que se faz. “Investir em várias áreas sem envolvimento emocional não é algo que me agrada”, afirma.
Perseverança: O Caminho para o Crescimento
Se a paixão é o combustível, a perseverança é o motor que impulsiona um negócio. Krigsner enfatiza que o processo de empreender é repleto de erros e ajustes. “Nenhum negócio nasce pronto. A cada erro, você aprende”, destaca. No entanto, ele alerta que muitos desistem cedo demais, principalmente quando os resultados demoram a aparecer. “A realidade é que muitas pessoas não conseguem esperar um ano sem retirar dinheiro do negócio. Isso é inviável”, explica.
A lógica se aplica a qualquer trajetória profissional: um crescimento sólido exige tempo, paciência e disposição para aprender com os próprios erros. Desse modo, a resiliência se torna uma característica indispensável para os empreendedores.
Construindo Relações de Ganho Mútuo
O terceiro pilar que Krigsner considera essencial é a construção de relações sólidas. Ele é enfático ao afirmar que ninguém alcança grandes conquistas sozinho. Desde o início de sua trajetória, fez questão de cultivar relações pautadas em confiança, transparência e benefícios mútuos. “Se a relação não for de ganha-ganha, o negócio não se sustenta”, ressalta.
Esse princípio se estende a sócios, parceiros, fornecedores e equipes. Ao refletir sobre sua trajetória, Krigsner observa que o sucesso não reside apenas na ideia inicial, mas na habilidade de construí-la ao longo do tempo. Os verdadeiros diferenciais, segundo ele, incluem a conexão real com o que se faz, a consistência diante dos erros e a qualidade das relações.
A Compreensão do Risco e da Oportunidade
Empreender, por si só, implica riscos. Entretanto, para Krigsner, o verdadeiro diferencial é não se perder nesses riscos. Ele aprendeu que não basta identificar oportunidades; é crucial ter uma conexão genuína com elas. Caso contrário, o risco deixa de ser estratégico. Ele argumenta que o sucesso está mais em saber onde investir sua energia, tempo e reputação do que em apostar descontroladamente em diversas frentes. Com essa mentalidade, o filho de sobreviventes do Holocausto construiu uma gigante do setor de beleza, que hoje fatura mais de R$ 30 bilhões.